عن Orange قيادة المستقبل قيادة المستقبل استراتيجية مجموعة أورنج تقدم أورنج خطتها الاستراتيجية الجديدة التي تهدف إلى خلق قيمة من الأعمال الرئيسية المشهود لها بالكفاءة العالية والنمو بشكل مستدام في أوروبا وإفريقيا والشرق الأوسط، كما تؤكد أورنج على تعزيز مكانة أنشطتها المؤسسية في حلول اتصال الجيل القادم وتسريع أعمال الأمن السيبراني Corporate About Orange عن أورنج الأردن Image القيم والسلوك Image استراتيجية مجموعة أورنج Image أعضاء مجلس الإدارة والإدارة العليا Image المسؤولية المجتمعية Image عن الاستراتيجية الجديدة يرافق الخطة نموذج أعمال جديد وطَموح يركّز في صميمه على المسؤولية المجتمعية، البيئة والتميز التشغيلي. أورنج، الرائد الرقمي في أوروبا وإفريقيا والشرق الأوسط، تقدم اليوم خطتها الاستراتيجية " قيادة المستقبل ". تم تصميم هذه الخطة لانطلاق أورنج نحو المستقبل والاستفادة من نقاط قوتها الفريدة في قطاع الاتصالات، حيث تسمح جودة أصولها الأساسية ومكانتها المالية المتميزة في مواجهة العديد من التحديات الهيكلية والاقتصادية التي تواجه القطاع، خاصة وأنّ إطلاق الخدمات الرقمية يصاحبه اليوم طلبات الزبائن المتزايدة باستمرار، لا سيما من حيث المرونة، مما يجعل قطاع الاتصالات أساسياً خلال السنوات القادمة. تهدف الخطة الاستراتيجة "قيادة المستقبل" إلى الاستجابة لهذه التحديات وتركيز أورنج على أعمالها الأساسية، حيث ستعتمد هذه الخطة الطموحة والواقعية على نقاط قوة المجموعة لخلق قيمة مضافة. ستواصل أورنج، الرائدة في مجال الإنترنت الفايبر، الانتشار والابتكار والاستثمار في أفضل التقنيات للاستجابة لاحتياجات زبائنها من حيث الموثوقية والأمان والمرونة. بالإضافة إلى ذلك، ستعزز أورنج مكانتها المميزة في مجال الأمن السيبراني وستقوم بإعادة تحديد مكانة أعمالها الموجّهة لقطاع الأعمال B2B بشكل كامل لتلبية توقعات زبائنها بشكل أفضل. وأخيراً، ستعزز هذه الخطة مكانة المجموعة في إفريقيا والشرق الأوسط، المنطقة التي تشهد نمواً مرتفعاً. عند إطلاق خطة "قيادة المستقبل"، قالت كريستل هايدمان، الرئيس التنفيذي لأورنج: "إن جودة بنيتنا التحتية، حيث نعتبر الروّاد في مجال الإنترنت الفايبر، ورضا زبائننا (NPS) وخبرة فرقنا وكذلك مواردنا المالية القوية التي تمنحنا ميزة تنافسية لا مثيل لها. بالإضافة إلى ذلك، وبفضل إتقاننا للاتصال والأمن والمرونة، تحتل أورنج مكانة فريدة في هذا القطاع. تهدف هذه الخطة إلى تعزيز وتطوير نقاط القوة لتكون أورنج مجموعة تبني مستقبل الاتصالات والحلول الرقمية. يكمن هدفنا في تحقيق النمو المستدام ، لا سيما في مجال الأمن السيبراني، في إفريقيا والشرق الأوسط. لقد اتخذنا بالفعل الخطوات الأولى مع بيع OCS، ومشاريع الدمج في إسبانيا وبلجيكا والاستحواذ المستهدف في مجال الأمن السيبراني ، لتحقيق النجاح هناك ثلاثة مبادئ ستوجّه الشركة خلال السنوات القادمة هي: الأداء والتميز والثقة. أعلم أنه يمكنني الاعتماد على التزام موظفي أورنج بالنجاح والتنفيذ السليم لهذه الخطة، وذلك من خلال إطلاق طاقاتنا، ستسهل الخطة الاستراتيجية "قيادة المستقبل" تشكيل مستقبل الاتصالات ليكون أكثر كفاءة واستدامة وشمولية.. ترتكز خطة أورنج "قيادة المستقبل" على أربع ركائز رئيسية الاستفادة من أعمالنا الأساسية لتعزيز تميزنا وجودة خدماتناتعدّ أورنج الرائدة في نشر خدمة الإنترنت الفايبر في أوروبا، وذلك بما لها من 46 مليون اتصال لخدمات الفايبر المنزلي والتي تم نشرها من قبل المجموعة في نهاية عام 2022، حيث تمثّل ما يقارب ثلث اتصالات الفايبر في القارة. وبهذا، تمتلك أورنج اليوم أصول استثمارات تقنية كبيرة. سيمكّن تميّز الشبكة، الذي يأتي بعد الاستثمارات الهامّة، المجموعة من تعزيز ريادتها في جانب تجربة الزبائن المتميزة. ولتحقيق ذلك، ستعمل أورنج على تطوير استخدامها للبيانات والذكاء الاصطناعي لتزويد الزبائن بتجربة شخصية سلسة من خلال قنواتنا الرقمية ومعارضنا. بالإضافة إلى خدمات الإنترنت الفايبر والجيل الخامس، و "4G Home" المتاحة حالياً على نطاق واسع، ستعمل أورنج على تعزيز عرضها للأقمار الصناعية في عام 2023 من خلال عرض تجاري من الجيل القادم، تحت علامتها التجارية الخاصة في فرنسا، بحيث ستمكّن الشراكة مع يوتلسات كلّاً من الأفراد والشركات في المناطق المعزولة من الاستفادة من تجربة النطاق العريض المحسّن فائق السرعة وبنفس تكلفة خدمة الإنترنت الفايبر بفضل القمر الصناعي الجديد ."Konnect VHTS" في إسبانيا، سوف يمنح الاندماج المستقبلي مع "MásMóvil" القدرة المالية والنطاق اللازم لمواصلة الاستثمار والمساهمة في تطوير المنافسة من خلال البنية التحتية لصالح الزبائن والشركات. من خلال شبكتنا الرائدة، رضا الزبائن والعروض المتنوعة، تعتزم أورنج تحسين متوسط الإيرادات لكل عرض (ARPO) على الرغم من ظروف الاقتصاد الكلي الصعبة والمنافسة الشديدة. ستستفيد خطة "قيادة المستقبل" من خبرة الباحثين والزملاء العاملين في مجال الابتكار لبناء خدمات وتطبيقات جديدة مثل حلول شبكات الشركات عند الطلب أو شبكة Wi-Fi المستقبلية في منازلنا، حيث سنضع نصب أعيننا استخدامات المستقبل.الاستفادة من البنية التحتية في جميع الدول التي تنشط فيها المجموعةستواصل المجموعة الاستثمار في تطوير الشبكات الثابتة والمتنقلة ضمن إطار مالي مسؤول، ومن أجل القيام بذلك، ستواصل أورنج الانخراط في شراكات استراتيجية (مشاركة الـ RAN والكيانات المشتركة) من أجل تشارك التكاليف المالية وتأمين الاستثمارات. ستواصل أورنج عبر شبكة الخطوط الثابتة، نشر، تشغيل وتسويق الإنترنت الفايبر مع نشر 5 ملايين خط إنترنت فايبر إضافي في أوروبا، حيث تم الوصول إلى ذروة الاستثمار، بالإضافة إلى 2 مليون اتصال في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا بحلول العام 2025. عبر شبكة الهاتف الخلوي، ستعمل أورنج على زيادة القيمة المتولدة من بنيتها التحتية غير النشطة من خلال رفع معدل استضافة مشغلي الطرف الثالث من 1.37 في عام 2022 إلى 1.5 بحلول عام 2026 للأبراج التي تملكها TOTEM، الشركة الأوروبية Towerco التابعة للمجموعة. تمتلك TOTEM، وهي شركة تابعة لمجموعة أورنج جميع نقاط القوة اللازمة لتكون لاعباً رئيسياً في الاندماج الأوروبي. ستواصل المجموعة تحديث شبكاتها للثابت والخلوي مع الانتقال إلى النطاق العريض فائق السرعة وإيقاف تشغيل الشبكة النحاسية في فرنسا وشبكات الجيل الثاني والثالث في جميع دول أوروبا بحلول العام 2030. اما في إفريقيا، فستواصل أورنج نشر الشبكات للثابت والخلوي (الجيل الرابع و الجيل الخامس) وذلك لتمكين النمو القوي في نتائجها ودعم التنمية الاقتصادية والاجتماعية للقارة. تهدف أورنج إلى الاستفادة بشكل أفضل من بنيتها التحتية من خلال التكنولوجيا، وستحقق المجموعة ذلك من خلال الاستخدام المعزز للبيانات والذكاء الاصطناعي لوضع نموذج صناعي جديد لإدارة شبكاتها بشكل أكثر فعالية ومرونة وأداء أعلى، كما ستعمل "مصانع تكامل الشبكة" على تسريع أتمتة إدارة الشبكة وإضفاء الطابع الافتراضي عليها، فضلاً عن توفير خدمات جديدة.تحويل خدمات أورنج للأعمال لتسريع النمو في قطاع المؤسسات وتعزيز مكانة المجموعة في مجال الأمن السيبرانيأحدث الإنترنت، الفضاء السحابي والبرمجيات التعاونية ثورة في الاستخدام الرقمي للشركات، على سبيل المثال من خلال التحول بعيداً عن الهاتف الثابت والشبكات الخاصة، حيث تثير هذه التطورات تساؤلات حول نموذج مشغّل الاتصالات للأعمال (B2B) التقليدي. من خلال "قيادة المستقبل"، ستعمل أورنج على تغيير نموذجها بشكل كبير للتكيف مع واقع السوق الجديد في ظلّ تلاشي الحدود بين الشبكات والخدمات الرقمية، كما ان أورنج ستستفيد من إتقانها الفريد في مجال مواجهة تحديات الاتصال والأمن والمرونة. وفي هذا السياق، تتطور خدمات أورنج للأعمال لتصبح "Orange Business". يجسد هذا الاسم الجديد التبسيط الذي يميز خطة التحول بأكملها ويدعم هدفها البقاء على تواصل مع زبائنها، حيث ستقدّم "Orange Business" نفسها كشركة رائدة في الجيل القادم من حلول الاتصال. يتجذر هذا الطموح في خبرة أورنج المعترف بها عالمياً في مجال حلول الاتصال الآمنة والموثوقة التي توفر الأساس للتحول الرقمي للشركات. وستعتمد المجموعة أيضاً على إعادة التركيز على نطاق الخدمات التي تقدمها، والقيام بتطوير نموذج أعمالها و التخطيط لبرنامج بعيد المدى لتحسين التكلفة. ستمكن خطة التحول الطموحة والمطلوبة "Orange Business" من العودة إلى النمو في الربحية (EBITDAaL) بحلول عام 2025 على أبعد تقدير. في قطاع الأمن السيبراني، الذي يشهد سوقه نمواً بقوة، حددت أورنج لنفسها هدفاً بأن تصبح شركة رائدة في أوروبا وتستهدف إيرادات تبلغ قيمتها 1.3 مليار يورو بحلول العام 2025. ومن أجل تحقيق ذلك، ستستمر "Orange Cyberdefense" في نموها العضوي واستراتيجيتها المتمثلة في عمليات الاستحواذ المستهدفة التي تسرّع من زخمها في القطاع المهني، الشركات الصغيرة والمتوسطة ودخولها في أسواق جديدة مثل B2C.استمرار النمو في أفريقيا والشرق الأوسطلطالما كانت منطقة إفريقيا والشرق الأوسط محركاً لنمو المجموعة لسنوات عديدة فسوف تبقى في قلب استراتيجيتها، وبما أننا مشغّل الاتصالات الذي يخدم واحداً من كل عشرة أفارقة، تواصل أورنج الاستثمار في نشر شبكاتها لتعزيز مكانتها كشريك رقمي مرجعي في إفريقيا والشرق الأوسط، حيث حددت المجموعة طموحها لتحقيق متوسط نمو الإيرادات السنوية بنسبة 7٪ بين عامي 2022 و 2025، بالإضافة إلى زيادة كبيرة في الأرباح خلال نفس الفترة. ستعمل أورنج على تسريع عملية تحوّل Orange Money إلى نموذج منصة رقمية تقدم خدمات أخرى إلى جانب التحويلات والمدفوعات، كما سيتم تقديم هذا لجميع الزبائن، سواء كانوا من زبائن أورنج أم لا، وفي جميع البلدان التي تتواجد فيها المجموعة. في نهاية العام 2022، عادت إيرادات Orange Money إلى النمو، مدفوعة بزيادة قاعدة زبائنها إلى أكثر من 29 مليون مستخدم نشط ومعاملات تفوق قيمتها 100 مليار يورو خلال العام. بصفتنا شريكاً محلياً في أفريقيا والشرق الأوسط من خلال شركة تابعة متخصصة، ستواصل أورنج الاستثمار في البنية التحتية والعمل على تعزيز الشمول الرقمي عبر القارة الإفريقية، كما ستبني المجموعة على علاقاتها المحلية القوية ومكانتها كمزوّد متعدّد الخدمات وكذلك نشر "مراكز أورنج الرقمية" تقديم نموذج شركة جديد يسترشد بالمسؤولية والكفاءة الحفاظ على البيئة ستضع خطة المجموعة "قيادة المستقبل" نموذجاً جديداً للشركة يسترشد بسياسة طموحة للمسؤولية الاجتماعية والبيئية. ونظراً لأن الاحتباس الحراري يمثل مصدر قلق كبير لنا جميعاً، تمضي المجموعة قدماً في برنامجها لخفض انبعاثات ثاني أكسيد الكربون مستهدفة تخفيض أكثر من 30٪ في النطاقين 1 و 2 في عام 2025 (من التزام عام 2015) كما تقوم بجهد إضافي بالالتزام بخفض انبعاثاته بنسبة 45٪ عبر النطاقات 1 و 2 و 3 بحلول عام 2030 (من التزام عام 2020). وستعمل أورنج على تسريع نشر برنامج إعادة التدوير للأجهزة المحمولة في أوروبا، من 23.1٪ اليوم إلى أكثر من 30٪ بحلول عام 2025. ويبقى هدفنا طويل المدى بالوصول إلى صافي صفر كربون بحلول العام 2040 دون تغيير. المسؤولية والكفاءة سيرتبط نجاح "قيادة المستقبل" أيضاً بتطوير نموذج أعمال المجموعة، إذْ سيصبح أبسط، أسرع وأكثر كفاءة. سيكون كل من الأشخاص، المرونة التنظيمية وتبسيط العمليات في قلب هذا التحول، والهدف منها بكل تأكيد هو تحسين الكفاءة التشغيلية على مستوى المجموعة وإبراز نهجها الصناعي الموجّه نحو التميز. في عالم يسوده تقنيات ثورية تحدث تحوّلات كبيرة، ستستثمر المجموعة في مجال التدريب وتتبنى إدارة المهارات بشكل استباقي بناءً على الاحتياجات المتوقعة، حيث ستعمل المجموعة على تسهيل تطوير الموظفين نحو أدوار جديدة في مجالات البيانات والحوسبة السحابية والأمن السيبراني والذكاء الاصطناعي. ستواصل المجموعة إدارة التكاليف عن كثب، فقد تمكنت من خلال خطة الكفاءة "Scale Up" من توفير أكثر من 700 مليون يورو بين عامي 2019 و2022، وقد حدّدت أورنج هدفاً لتوفير 600 مليون يورو إضافية بحلول العام 2025، على أساس تكلفة يبلغ 11.8 مليار يورو. استثمارات المجموعة بلغت استثمارات المجموعة ذروتها في عام 2022 وستنخفض من 18٪ من الإيرادات إلى حوالي 15٪ اعتباراً من العام 2023 وطوال مدة الخطة، بحيث يتركز هذا التخفيض بشكل خاص في كل من فرنسا وأوروبا، حيث تم تنفيذ معظم الاستثمارات في مجال إنترنت الفايبر، ومع ذلك ستواصل أورنج الاستثمار لتعزيز ريادتها بشبكتها. في إطار "قيادة المستقبل"، حددت المجموعة طموحاتها المالية لعام 2025، وقد استندت هذه الطموحات إلى أهداف واضحة للعائد على الاستثمار وخلق قيمة طويلة الأجل وذلك بهدف نمو العائد على رأس المال من 100 إلى 150 نقطة أساس بحلول العام 2025. ستدير المجموعة محفظة أصولها بدقة وتقوم بمتابعة استراتيجيتها المدروسة بعناية فيما يتعلق بعمليات الاستحواذ والشراكات، كما ستحافظ أورنج على التزامها فيما يتعلق بإدارة ديونها وميزانيتها العمومية. أهدافنا لعام 2025 باستثناء عمليات الاستحواذ الجارية أو المستقبلية ، تشمل أهداف المجموعة لعام 2025 ما يلي: نمو ايراداتنا التشغيلية نمو رقم واحد منخفض في إيراداتنا التشغيلية ما قبل الفوائد والضرائب والاستهلاك والإطفاءات EBITDAaL (معدل نمو سنوي مركب 2022-2025) اقرأ المزيد الانضباط في النفقات الرأسمالية زيادة الانضباط في النفقات الرأسمالية. اقرأ المزيد نمو التدفقات النقدية استمرار نمو التدفقات النقدية الأساسية من أنشطة الاتصالات لتصل إلى نحو 4 مليار يورو في عام 2025. اقرأ المزيد ثبات نسبة صافي الدين عدم تغير نسبة صافي الدين إلى EBITDAaL عند 2x على المدى المتوسط. اقرأ المزيد زيادة العائد على رأس المال زيادة في العائد على رأس المال العام في عام 2025 مقارنة بعام 2022. اقرأ المزيد تماشياً مع النمو القوي في التدفق النقدي العضوي ، تتوقع المجموعة زيادة الحد الأدنى لتوزيعات الأرباح إلى 72 سنتًا فيما يتعلق بالسنة المالية 2023 (تُدفع في عام 2024) ، والوصول إلى حد أدنى جديد قدره 75 سنتًا فيما يتعلق بعام 2024. السنة المالية (تدفع في عام 2025). يظل هذا خاضعًا لموافقة اجتماع المساهمين.